.

自由门&逍遥游&动态网技术支持论坛：http://www.dongtaiwang.com/do/Q_aZ/6vYCbALM0YyavAtvYyLYNa/index.php?board=2.0

.

无界官方下载地址：http://www.wujie.net/download.htm

.

无界技术支持论坛：http://forums.internetfreedom.org/index.php?board=8.0

.

Tor/Vidalia官方网站：https://www.torproject.org/

.

Tor官方下载地址：https://www.torproject.org/easy-download.html.zh-cn

.

用GMAIL邮箱以TOR为标题发邮件到zuola.com@gmail.com 可立即自动得到翻墙教程，此广告长年有效，咨询电话13467668333  #fuckGFW  http://flic.kr/p/72FDxz

.

飞跃手册公告板：http://docs.google.com/View?id=dgtbmwd6_934gg99v6g4

.

天地行论坛：http://www.tiandixing.org/

.

全球互联网自由联盟：http://www.internetfreedom.org/

.

德赛翻墙技术咨询信箱：gfw@desaigongyuan.org 。多种翻墙软件的最新版，免费供你使用。

.

Censorship Resarch Center http://www.censorshipresearch.org/

.

Haystack:http://www.haystacknetwork.com/

.

翻墙指南

http://ooosee.com/FuckGFW/

http://fuckgfw.xiao3.info/

http://www.dinkypage.com/53467

http://ooosee.com/fq/

.

TorCN讨论组

http://groups.google.com/group/torcn

.

汇总翻墙代理软件

https://code.google.com/p/program-think/wiki/Software

.

“我们一起传播翻墙知识” VIA GFW BLOG

https://www.google.com/reader/shared/user/05383560530837810443/label/我们一起传播翻墙知识

.

用gmail发信到mytwitterclient@gmail.com，推特第三方、翻墙教程及最新翻墙软件一应俱全。

.

译者言：文章相对比较长，在这里做个前言，方便大家有重点的阅读。
SMO的16条规则：
1. Increase Your Linkability（增加链接能力）
作 者认为链接能力的多少还是却取决于内容，而且内容还必须是独一无二的（unique）、有用的（useful）和吸引人的（compelling）。不过 一些策略还是要考虑的，比如可以逐步地发表内容（像连载小说一样），从而吸引links（注意力），traffic（流量）和subscribers（订 阅者），然后再完成内容的整合包装。
2. Make Tagging and Bookmarking Easy（让加入标签和书签的操作更容易）
Easy Tagging and Bookmarking的作用很大，读者分享内容不会那么麻烦，从而提升了内容分享的几率，不过前提还是在于内容。同样promotion（推广）也仅是辅助。
3. Reward Inbound Links （回报导入连接）
当别人链接到你的网站上，你是否应该予以“回报”呢？当然各有各的看法，方法也是各有不同。
4. Help Your Content Travel（内容传播）
社会化媒体中内容传播的渠道有很多，分享方式也会很多。而传统的influencer观念在此已不再适用，内容传播的深度取决于需求。
5. Encourage the Mashup鼓励混合
社会化网络时代，内容混合将是不可避免的事，内容分享和内容混合所带来的利益最终将回馈于内容初创者。而免费音乐则是典型代表。
6. Be a User Resource, Even if it Doesn’t Help You（用户资源库）
社会化网络时代，要有”give value to get value” perspective。不要害怕把用户引向竞争对手那里去，要懂得帮助用户，这样才真正算是没有丢掉用户。
7. Reward Helpful and Valuable Users（回报那些乐于助人的用户和有价值的用户）
乐于助人的用户和有价值的用户将是你的宝贵资源，如何回报他们是一个值得思考的问题。
8. Participate（参与）
不参与怎可能懂得社会化媒体。参与才是让内容发生涟漪效应的关键所在。
9. Know How to Target Your Audience（懂得如何确定你的目标受众）
这点不用多说了。融入Audience所在的community并让他们感觉到connection。
10. Create Content（创造内容）
要创造客户需要的内容，并且要坚持不懈地做下去。
11. Be Real（要真实）
社会化媒体营销效果固然好，不过如果处理不好跟客户的关系，其反面冲击力也会是巨大的。远至戴尔地狱门、沃尔玛假博客门，近至KFC“秒杀门”，去学会跟你的客户交流吧！REAL是交流中必备的要素。
12. Don’t Forget Your Roots, Be Humble（做人不要忘本，要谦逊！）
社会化媒体成功得益于无私的奉献和互相帮助，当你成功时，记得犒劳手下，做人也是如此！
13. Don’t Be Afraid to Try New Things, Stay Fres（不要害怕尝试新事物，要保持新鲜感）
社会化媒体一直处于变化之后，紧跟趋势，及时掌握新事物。
14. Develop a SMO Strategy（制定SMO Strategy）
SMO战略的制定首要要有一个明确的goals和strategy，而不能仅仅是停留在tactics。成功不在于工具，而在于思想。
15. Choose Your SMO Tactics Wisely（选择明智的SMO策略）
不要盲目跟风，一路照搬。工具都一样，思想要不一样。
16. Make SMO part of your process and best practices（将SMO融入你的工作环节和最佳做法）
将SMO融入公司的DP/PR/DESIGN等等的每一个阶段。
感谢你的阅读和分享，这将是对我们最大的支持。期待下期精彩！

社会化媒体营销规则并非全是新想法。2006年，digital marketing社区的4名成员一起提出了SMO（社会化媒体优化）的16条准则。一转眼就已近2010年了，社会化媒体在the marketing mix(营销组合)中已经开始扮演更为重要的角色。

接下来让我们重新看看2006年提出的16条SMO准则，看看哪些还没过时。

1. 增强链接能力

这是网站的重中之重。许多网站是“静态的”——这些静态网站很少更新，就是简单地用作店面。不过要对一个社会化媒体网站进行优化，我们必须提高内容 的链接能力。添加博客站点是一个不错的选择，不过还有许多其他的方式，比如写些白皮书和时事短评，甚至简单地把其他网站的内容整合成可用版。

这条准则还管用吗？
提高链接能力无疑还是有用的，添加博客站点也还是一个好策略。随着网络的作用越来越像aggregators（聚集所）而非destinations（分散点），独一无二且有用的内容的价值日益凸显。

不过白皮书和时事短评就一定能提高链接能力吗？虽然所有都取决于内容，不过还是要考虑到写这些文章耗费的时间以及这些文章并不社会化的事实。许多网 站都发布白皮书和时事短评，所以许多网站都期待这种做法有不错的回报，但是竞争十分激烈而且不会有用户分享。虽然这完全是很好的策略，但出版商也太急于求 成了。仅仅是写白皮书却没有用户分享，这也意味着这些内容要想成为链接的首选就显得很困难。

看看最近Darren Rowse所做的事：他将在自己博客上公开发表的内容整合成一本workbook（工作手册），不过尽管这些内容确实是公开发表过的，但是他所在的社区仍 旧对他的workbook予以支持和分享。他将博客文章重新整合成更加正式化/包装化的版本，目前正在出售其最终产品。这样做是很有道理的，逐步地发表内 容，从而吸引links（注意力），traffic（流量）和subscribers（订阅者），然后再完成内容的整合包装。

至于受关注的aggregators（信息采集器），目前很多网站内容都是采集而成的，有时我真的想知道这种情况什么时候才算完。我们真的需要更多 的信息采集器吗？在这个问题上，我认为我们需要的是更多的吸引人的内容，而不是新型信息采集器。除非你为niche（缝隙市场）提供的服务方式是有效的或 者吸引人的，否则采取信息采集器整理内容这种策略不仅付出的资源多，而且收效甚微。

2. 让加入标签和书签的操作更容易(Make Tagging and Bookmarking Easy)
“add to del.icio.us”等快速按钮就属于便捷的标签。不过除此之外还有其他的，比如在pages中添加与内容相关的标签，这些标签都链接到相关网站（通 常是自动连接的），或者是把pages优先标签到著名的social bookmarking sites（首页及其它页面。）

这条还有用吗？
答案是肯定的。最近Twitter推出ReTweet功能按钮，很快就成为网友分享快捷连接的热点。最近网上的一些博客表示，自从添加了ReTweet按钮之后，其博客帖子的ReTweet数目增加了100%。这个按钮让访问者只需点一下就可分享内容。

这样也就是说，如果你的内容真的是很好，人们总会想办法对其进行分享的。人们可能认为分享按钮的用处不大，而且如果有很多Diggs或者 Tweets，分享按钮也只是起到社会化优化的作用，不过重要的一点是：分享按钮让人们对好的内容（不管是经过推广的还是没经过推广的）都可以很自然地进 行分享。而且有一点是推广无法做到的：推广无法让人们对不吸引人的内容进行分享。

[Lee：的确Online Marketing Blog在一年的时间里让我们通过Twitter获得了大量的流量，可是，“Tweet this”按钮却让我们的内容通过Retweets和links获得了更多的呈现形式。正如Adam所说的，“Linkability（链接能力）”本质 上指的还是内容的质量，而不是那些促使人们保存、分享或者做书签等看得见的东西。]

3. 回报导入连接(Reward Inbound Links )
通常我们将导入连接作为一个博客或者一个网站的衡量标准，对于搜索结果和总排名都是至关重要的。为了鼓励更多的导入连接，我们需要使导入连接更加容易，而且要给予清楚的回报，即：不管是永久链接还是简单链接，都必须在你的网站列出单子，让受众看到这些网站的链接。

这条还有用吗？
对于“回报”一说，我个人还是抱着迟疑的态度。如果你的内容很好，那链接就是你凭借内容 得到的，反之，如果别人的内容很好，那也是值得链接到他们的内容上。还有如果别人仅仅是给你个导入连接，这还不足以要给予“回报”。“ 回报”可称得上一个战略，但是将“回报”作为一个固定的规则，还是有待商榷的。毕竟很多成功的网站并不存在回报导入连接一说。作为一个博 客，automatic trackbacks也说不上是奖励

Lee:优质链接的奖励方法很多，下面举两个例子：
1）The BIGLIST of Search Marketing Blogs向博客指明了如果要出现在这个单子上就必须能够收到TopRank的注意，一个有效地法子就是链接到BIGLIST上。截止至目前，BIGLIST的链接数大约有74000个。

2）我们每个月，最近一段时间是每个星期，都会发布TopRank的媒体和博客报道的汇总。每次只要有主流出版社或者是具有影响力的网站/博客提到我们公司或是重要员工，我们都会在汇总中反馈它一个链接。

不过我们在导出链接时往往不考虑这些措施，别人的网站可以自主决定是否链接到我们的网站上，我们也只是在能满足我们的目的的前提下才进行导出链接。 如果这种“回报”能够促使那些正思考写些关于我们公司或者博客的内容的人链接到我们的网站，那我们就这么办。但是，如果是在WordPress widget上写明最近的导入连接或者是如Adam所说的采用automatic trackbacks，这样做只会使自己受别人操控。]

4. 设法让你的内容“旅行”起来（传播你的内容）(Help Your Content Travel)
与多数SEO不同的是，SMO不仅仅是改变网站，但你拥有一些能够便携的内容时（比如PDF，视频文件和音频文件），可以把这些内容上传至相关网站，这样做不仅会帮助你的内容“旅行”地更远，而且最终会产生链接回馈。

这还有用吗？
如果你是社会化媒体的高级用户或者有着良好的人际关系或是名声，那么你对内容“旅行”可能会有些作用，之所以这样说，是因为内容旅行并不取决于你怎么样，而是取决于你的网站社区。

[Lee:建立内容发布渠道是获得内容注意力和吸引链接的有效方法。利用邮箱发送通讯，RSS订阅，状态更新，Twitter更新，内容聚合和内容推广都能延伸内容的触角。不过内容的“旅行”能有多远还是取决于内容与需求和利益的一致性程度。]

5. 鼓励混合(Encourage the Mashup)
当 今的世界是一个合作创造的世界，其代价就是别人会利用你的内容。You Tube对外提供剪切和粘贴代码，这样人人都可以在You Tube上嵌入视频，这样反而加速了其发展。同样通过RSS聚合分享你的内容也可以让其他人的内容糅合更加方便，从而提升流量或者丰富你的内容。

这点还有用吗？
是的，实际上，有一件有趣的事还是得提提：美联社等传统媒体完全不顾这点，试图对新闻实 行DRM（数字版权管理）。鼓励重复利用，提倡重新糅合，分享想法从而使其得到传播——最终，内容的初创者也会获益。总之，人们重新利用你的内容，这是社 会化网络的本质。最好是拥抱这点，而不要去抵制。Trent Reznor就很好地理解这点。

6. 成为一个用户资源库，就算它对你没什么用。（Be a User Resource, Even if it Doesn’t Help You）
向 用户提供价值，包括提供能够帮助他们达成目标和目的的出站链接。要部署和纠正的一个观点是，就算你链接到自己的竞争对手上，你仍然会有所收获：你的社区是 信息的第一来源。这点对SMO有什么帮助呢？人们将会链接到你的社会网站上，而标签是这一领域的有用的或是“终极”指南。随着链接和标签越来越多，搜索引 擎中的搜索结果的相关度将会越来越高。

这条还管用吗？
还管用，而且很有用——Jeremiah已经把这点解释的很好，我没什么可说的了
[Lee：我做事喜欢简洁明了，所以简而言之：要想取得社会化媒体的成功就必须具有“give value to get value”perspective（交换理念）]

7. 回报那些乐于助人的用户和有价值的用户
通常情况下，一位乐于助人的，受到大家欢迎的用户将是你 的社会网站的influencers（领袖）和champions（领导者）。所以要想法提升他们，比如把他们的作品放在首页或者是设立评级系统等。有时 候，你私下及时地发一个email或者消息对他们表示肯定，这样所产生的效果更加有效。一些朋友就这样对待我，而我也会对我的社区里面的人这么做。如果态 度真诚，这可能不仅仅是SMO了，而且还会使那些最有价值的会员觉得你的网站更加亲切。

这条还有用吗？
很有用，不过你要做的不仅仅是a quick note，而是切实地与这些乐于助人的和有价值的用户展开更深的交流，从而确立良好的关系，方式不仅仅是一声“感谢”。跟他们展开对话，表示你对目前的这 个课题确实很有激情，如果你的确对你目前正在做的事感兴趣，这样做完全是情理之中。换言之：不仅仅要告诉人们你的欣赏感激之情，而且要和他们建立联系。

8. 参与
加入交谈。社会化媒体是条双向道，请不要忘记这点。在社区里的交谈就是在创造 awareness（认知度）并且会延伸你的buzz。如果你一直这么做，就会产生涟漪效应，参与会让你的信息如涟漪般一圈一圈地传播下去。

这条准则还有用吗？
目前我还没见其他的方法能取得长期的成功的。所以这条重大的准则是社会化媒体的核心
[Lee： 自从原版的Rules公布后，许多营销人员都在错误地创造内容，添加links，在社会化网络发布其他的广告性内容，结果却发现在营销方面收效甚微，而且 经常被客户认为在使用社会化媒体发布垃圾邮件。所以说，参与，参与，参与，这是有效的社会化媒体营销的核心，同时也是重中之重。]

9. 懂得如何确定你的目标受众
如果你不了解你的目标受众，那就有麻烦了。我也希望每个人都使用我的产品，但是这不现实。你所能吸引到的只是特定的受众，而对其他的受众却束手无策。所以要了解你的吸引力是什么，所吸引到的人是谁？

这条规则还有用吗？
要想创造出吸引缝隙市场的内容或营销创意，就必须了解目标受众及其所在的community（社区）。最有效的方法就是自身先成为其所处community（社区）的一员，其他的方法都是第二方案。

如果你的ideas能让你的受众产生共鸣，那么你就能确立很好的关系并且建立重要的品牌盟友。例如EA sports的Tiger Woods就与玩家直接相连（由玩家组成的Digg社区成员都反映，EA确实与他们联系）。误解受众是很危险的，甚至会留下负面印象。例如Motrin的 广告就让客户的“母亲”对其产品产生负面的印象。

10. 创造有用的内容
一些特定类型的内容的传播方式本身就是社会化的，这点无关乎你所在的行业，也跟你在出售的产品无关，而且总会创造一些内容出来。无论是开发Widgets，逗人笑还是写一篇白皮书，这都是在创造内容。关键在于要知道：什么类型的内容对你有用，然后创造这些内容。

这点还有用吗？
这类似于第8条规则——要参与社会化网站，就必须创造内容。其实能够创造内容并且坚持下去的人很少，所以如果你能持之以恒，保持热情继续走下去，机会会很多。

有许多数据可以证明这条规则的重要性。自2002年起，Technorati已经索引了133000000个博客，不过Technorati Authority指数在50或者50以上的博客数量只有76000左右。换言之，.06%的博客吸引了全部的attention、links和 authority，所以如果你要获得attention、interest和links，你就必须成为.06%的一员。为了达到这个目标，你就必须不断 地创造有用的、独家的内容，没有人能够逃脱这条规则的限定。

11. 要真实
这个领域不会对欺骗者客气。

这条还有用吗？
的确如此，社会化网络只会让那些欺骗者暴露无遗。
[Lee：难得你想要你的品牌遇到“戴尔门”或者是沃尔玛“假博客”之类的公关危机？所以要时刻遵守这条规则。]

12. 做人不要忘本，要谦逊！
有时候，成为一个BlogStar或者是行业的权威人士还是比较容易办到的。但是成功之后，要记住帮助过你的人。尊重会使各方受益。

这条规则还有用吗？
不单单是从事社会化媒体要懂得谦虚，你的人生与事业都恪守这一准则。

13. 不要害怕尝试新事物，要保持新鲜感
Social Media每一分钟都在改变，所以要时刻了解新工具、新产品和在你的社会领域的挑战。

这条规则还有道理吗？
这条规则不管是目前还是将来都是正确的。一个事物的最早使用者往往是对事物的 “新”感兴趣的人，另外没有人想丧失掉竞争优势，所以往往会争着去熟练掌握新事物。敢于冒险使用Twitter的40个最佳企业中的许多企业不仅仅是得到 了6位数的following，而且像美国康卡斯特电信公司和星巴克这些企业都利用Twitter展开全国性的PR工作。

14. 制定社会化媒体优化策略
明确目标客户，确定战略目标。要完全清楚你想要的结果是什么，这些策略能否产生你想要的结果。名誉，销售，影响力，信誉，慈善，流量或者观点等等。

这条仍旧管用吗？
答案也是肯定的。所有的营销方案背后都必须有一个清晰的策略。社会化媒体也是如此。最初一开始就有一个清晰地社会化媒体策略将是成功的前提条件。

[Lee：由于这条“规则”的是最为重要的，如果不多加解释的话就说不过去了。许多公司在应用社会化媒体时最常犯得一个错误就是：没有明确的目标或 者是strategy（战略），完全停留在tactical（战术）层面。一个实验都应该有一个前提，所以如果公司没有制定社会化媒体总战略，至少也应该 按照goals（目标）、strategy（战略）、tactics（战术）和measurement（措施）这一结构性方法适当地进行测试。]

15.选择明智的社会化媒体优化（SMO）策略
选择明智的SMO策略。要清楚什么行为将会对你的目的产生重大的影响。

这条还管用吗？
这点是毋庸置疑的。一个SMO策略适用于一个公司或者行业，但是可能不适用于其他公司或 行业。每个人都不假思索地选择别人正在用的tactics(战术)，那是因为他们头脑发热，务实的选择是必要的——要考虑到SMO战术是否与你的整体战略 相匹配。社会化媒体营销最重要的是想法，然后才是技术。

16. 将SMO融入你的工作环节和最佳做法
将SMO融入你的工作环节和最佳做法。如同好的SEO一样，SMO战术也应该成为公司的最佳做法的因素。在文档开发的“模板”阶段就要整合SMO并使其成为信息发布的一部分。将鼓励社会化书签和回报导入链接这种细节作为公司的规范做法也能起到很大的帮助。

这条还管用？
仍旧有用。员工的交流方式要具有个人特征，而不是被管理层要求的那样毫无性格。只要员工是真心想参与的，激励和模板就不是问题。如果一天到晚都是在宣传公司而不干其他的，也并不能最好地体现一个人或者一个品牌。

[Lee:采取有效的方式来拓展和维持社会网络并不是一蹴而就的事情。社会化网络中，有知识的和有灵感的参与者能更有效的利用社会化工具，并且可以 使那些耗时耗力的环节加速、自动化或者提高这些环节的效率。有的方法是使用TweetDeck或者CoTweet而不是网页版Twitter，有的是用 Knowem建立社会化档案，而无需人工操作。]

小结：
经过对这16条规则的思考，我觉得总体上这16条规则还是有用的。虽然社会化媒体一直都在变，不过数字交流的核心准则并不会随着交流工具和潮流的改变而变化。text仍旧是网络的王者，不过自从90年代的留言板和论坛之后，我们一直在将它社会化。

优秀的营销与平台无关，关键还在于想法。平台仅是个载体，但是如何有效地利用这个平台还在于理解。随着社会化媒体日渐风靡，市场营销专家和商家还是有必要对这个动态的交流环境进行分析理解，而唯一的办法就是自己要使用社会化媒体，融入这个交流环境。

你真的看到这里了吗?恭喜你,你一定是一个认真又有耐力的人,在不久的将来你一定会成功的.但是,我要告诉你的是,这篇文章的内容你不要相信啊.具体内容我要稍后分析,今天就到这里吧,到这里吧.

原文作者：Adam Singer
原文链接：http://www.toprankblog.com/2009/08/social-media-optimization-redux/
译者：Wisp
本文来自：http://www.socialbeta.cn/articles/smo-16-rules.html

无意间在知乎上看到了关于SEO的内容，怎么说呢，当初就是因为抱着对网站、游戏、SE的兴趣才让我投入了计算机专业的怀抱，之后虽然教学条件不好却依然没有减少我对计算机职业的向往。但是当我今天读了这两篇文章的内容后，脑子中却有了另外一个让我深思的想法，虽然这不是文章讨论的重点，只是我自己的演绎。

http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/c2f13a879cc6ce30c65cc3d0.html

http://hi.baidu.com/stonewang/blog/item/9b039245a3022825879473c1.html

我简要介绍一下文章内容：第一篇文章只是在讲百度的不理解用户行为；第二篇在举例说明百度的失策这是一方面原因，更主要的是用户行为的变化。

1. 1.大图

不管行业相不相同，或者我们的对象如何，一张精心设计过的图片所要表达的信息比文字多出许多，且更直观易被接受。这种通行的国际惯例，wordpress的设计、twitter，都是如此。

1. 2.留白

好的留白可以做到，“此处无声胜有声”的境界，也是在摄影艺术中强调的“想象的空间”（imagine space）。

1. 3.空白处增添细小的设计元素

针对留白的一种补充吧，很考验人的技巧，多了就过，少了缺少境界。

那么，什么是SoLoMo呢？先按下不表。

各种场景中，我经常会碰到这样的问题：如何判断一个互联网项目的好坏？

实话实说，一个项目的好坏，并没有一个标准，一个放之四海而皆准的标准。这是一个仁者见仁智者见智的事，除了时间，谁也无法百分之百的命中。比如说一家今天市值数百万美元的中国互联网公司，当年叫价百万都没有卖出去。

虽说没有一个固定的标准，但总是有些趋势的东西可以说说，还是有一些可参考的条件。去年，我曾经提出一个“四化”标准，分别是：本地化、移动化、社会化、即时化。

当下，一个互联网项目，只要符合这“四化”，则就具备了成功的先决条件。也可以说，这“四化”，是互联网未来的发展方向。

今年2月，著名风投、美国KPCB风险投资公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人约翰·杜尔（John Doerr）第一次提出了“SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移动）。

很多潮人都喜欢混搭，SoLoMo真是一个混搭的产物。这个混搭，是个实实在在的宠儿。它混搭了三个最热门的关键词，混搭了大多数人的眼红耳热。

So肯定是毫无疑问的趋势，从Facebook到Twitter，再到近期的Google+，都在一遍遍的证实。这一点，无需赘述。

Lo是需要多费点笔墨的。

互联网横空出世之时，最大的突破之一就是它在时空领域的拓展，很多之前收到时间和空间限制的业务都可以得到快速蓬勃的发展。比方说互联网的媒体领域，以前纸质媒体毫无疑问是有地域属性的，但互联网突破了；比如说互联网的网购领域，以前店铺毫无疑问也是有地域属性，但互联网也突破了。

但现在，互联网发展了一大圈之后，又绕回需要本地化这个概念了。从这个角度说，技术的发展真是一个很好玩的事儿。

是的，我们每个人都需要放眼四周、放眼世界，但吃喝拉撒的那点需求，却永远是本地化的。我们的生活范围，总是有限的。本地化的各种服务，永远占去的是大头。

Mo的趋势也是值得玩味的。以前，我们以PC为中心，现在，这个中心正在向Mo转移。不管是So，还是Lo，落脚点的终端，未来一定主要在Mo，而以前占重头戏的PC，只能眼睁睁的看着自己沦为配角的命运。

有那么一部分人，永远是最敏锐的，他们已经意识到SoLoMo的趋势了，已经有一些商业演绎让SoLoMo正在变成现实。

Google之后，是Facebook。Facebook之后呢？应该是和SoLoMo相关的某个神秘物种了。

SoLoMo，毫无疑问，将开启一个大时代。你，准备好了吗？

我只能说卢安克这个人已经到了一个很高的高度了。

起因么，我就是在知乎上看到了评论郎咸平和观点的问题。倒也，没太在意，但是在众多黑郎给出的证据中我看了出了一些端倪。

http://www.aisixiang.com/data/15761.html   举证者说这是一篇很客观的文章，通篇哪有一个客观理由存在啊。通篇都是转述和个人以及他人的感觉。

还有这个http://news.163.com/special/00012Q9L/langxianping2010.html 网易的所谓有态度，也不过如此，为了钱不顾良心。孟山都啊，自己公司网页（http://www.monsanto.com/newsviews/Pages/gmo-sweet-corn-variety-coming-soon.aspx）上都写着 biotech sweet corn 转基因甜玉米了，一家化学公司生产的种子你告诉是杂交的。我艹。想不出该怎么对这个编辑了。这年头，只能相信自己什么都得会，多几门外语更好。

这样的媒体，这样的媒体人，这个中国是怎么了。到了此时此刻，郎咸平如何，到底是怎么样的一个人都不重要了，正如罗杰斯说过的，不要相信报纸和电视。现在我补充一点，不要相信网络媒体，最好再加上中国媒体是不是？

1、互利

这是发生在丛林中蓝色蝴蝶和蚂蚁的故事。
蓝色蝴蝶在他还是一条条幼虫的时候就不小心让蚂蚁捕获。奇怪的是，蚂蚁捕获蓝色蝴蝶的幼虫不是要为了把他们吃掉。蚂蚁把捕获的蓝色蝴蝶的幼虫圈养起来。到了晚上，蚂蚁就赶着蓝色蝴蝶幼虫上树，让蓝色蝴蝶幼虫吃树叶。而后，又把蓝色蝴蝶幼虫赶回洞中圈养。
蚂蚁为什么要这样做。很简单。蚂蚁是为了吸吮蓝色蝴蝶虫子分泌出来的糖份，原因很简单，蚂蚁自己不可能合成糖份。
就这样。直到蓝色蝴蝶幼虫成长为蓝色蝴蝶。
蚂蚁“欢送”走了蓝色蝴蝶。
很奇怪吧，这样说，蓝色蝴蝶不是很惨吗？他们成为了蚂蚁的奴隶，从蓝色蝴蝶幼虫期就成为别人的猎物，没了自由。
不用奇怪。这是一个自然界中生物互利的典型例子。
蓝色蝴蝶幼虫的天敌很多。在大自然中没有得到蚂蚁的保护的蓝色蝴蝶虫子成长为蓝色蝴蝶的机会很渺茫。
而得到蚂蚁保护的蓝色蝴蝶幼虫成活率是很高。
2、不要受伤

人和动物有的共同点还不少。
人们发现很多动物中都是雄性为了生存、优生在发动争夺战。
这一点和人类是很像的。
然而，雄性争斗是有规则的。
野山羊是一种像山羊的羚羊，生活在海拔500——5200米的山上。雄羊为了争夺与雌羊的交配权而互相争斗。胜利的通常是年长者，也就是说归那些至少己满6岁的羊，因为它们的角最结实。打架时，两头雄羊面对面，后腿直立站着，然后把头猛地撞在一起。它们角的基底部很粗，因面不会受伤，胜利者才可以获得同雌羊交配，繁殖后代的权利。
看，互相争斗而不会受伤正是野山羊的智慧。
当你在夏日穿过荒草地或漫步于树篱旁，会听见蚱蜢“唧唧” 的歌唱声。蚱蜢的歌声不是出自它的口，而是由它的腿发出来的。沿着后腿的大关节处有一排“钉子”，蚱蜢利用这些“钉子”与翅膀的摩擦来发声，这就产生了“唧唧”的声音。
这些“鸣叫”声通常是雄蚱蜢为了吸引雌性而发出来的。
雄蚱蜢与雄蚱蜢的争夺战是声音。
也就是说，互相争斗而伤不了身体是蚱蜢的智慧。
一对对雄性长颈鹿通过打斗来确定谁最强。
它们肩并肩站在一起用头互相猛烈撞击。还把脖子缠在一起，但有趣的是战斗中没有一头长颈鹿会受重伤。
艺鸟雄鸟总是会想尽一切办法去吸引雌鸟，它会建造一间精致的巢穴，即一条用树枝搭出来的。周围饰以锅牛壳、羽毛、花朵或真菌类植物等小物件的坑道。如果在附近有人类居住，它会寻找一些玻璃、瓶盖、纸片、破布之类的东西，把它添加到其精心之作上去。它也会从其他园丁鸟的巢里偷东西，或者破坏其他鸟的巢。当巢穴完工时，它就会带雌鸟前去参观。
如果雌鸟被这个巢穴打动了，它将会与这只雄鸟交配。
吸引雌鸟的不仅仅是雄鸟用了多少东西搭建，还要看这些东西是怎样的独特。
艺鸟雄鸟间煞费苦心的争夺是用“事业”去打动雌鸟。所以，它们之间的战事不会对它们的身体造成大伤害。
处于交配期的雄跳鼠，会向其他雄性发出嚎叫以示挑战。
但却从来没有真打过。
在动物界中，哪怕你是带斑纹的猎手——虎，还是草原上的巨人——美洲野牛，最不明智的事就是一不小心受了伤。因为，一点儿伤就可以要你的命。
所以，雄性争斗是有规则的，就是——不要受伤。
3、不要因为一次或者多次不成功就放弃了理想

跑得最快的陆地动物是猎豹，非洲猎豹捕食非洲草原上的小型羚羊，如瞪羚和食草羚。它们有两种捕猎方法。第一种是装作毫不在意似地在一群正在吃草的羚羊旁边徘徊，但实际上已经选中了其中离羚羊群较远的一只为捕食对象。第二种方法是压低身体，低到贴近地面，向猎物匍匐前行。当靠得足够近时，猎豹就以惊人的爆发力发起攻击。仅仅在两秒种内它们的速度就可达到每小时72千米。最快时可达每小时113千米。猎物被它们扑倒在地，然后被咬住喉咙窒息而死。
可是，在这儿，我用了大幅度去描述的，都不是我想说的。我想说的是：像猎豹这样跑得最快的动物，也不是一次出捕就可以成功的。有时候，十次还没有一次成功。
我们对待人生的态度就应该这样，不要因为一次或者多次不成功就放弃了理想！
4、成功经验和希望提高我们的承受能力

科学家拿了白老鼠做实验。
把两只白老鼠分别放到两个有水的器皿中。前提是白老鼠出不了有水的器皿。
两只白老鼠挣扎了8分钟就死亡（有点不人道）。
再找两只白老鼠分别放到两个有水的器皿中。让两只白老鼠挣扎5分钟就放一跳板。
第二天。再把这两只没有死的白老鼠分别放到两个有水的器皿中。有了经验和希望的这两只没有死的白老鼠承受能力大大提高。
挣扎了24分钟还没有死亡。
这个实验说明什么？
成功经验和希望提高我们的承受能力！
5、经验和失败让我们放弃

科学家拿了跳蚤做实验。
本来跳蚤跳动的高度很高，科学家就用无色透明的玻璃在跳蚤跳动的高度一半设限。
跳蚤跳动就碰撞到玻璃。
跳蚤刚开始跳还不肯改变高度。但是，碰撞多了，他也就聪明了。
跳蚤把跳起的高度修正过来。不再碰撞了。
科学家再给予降低。
跳蚤又把跳起的高度修低。
……
后来，可笑的是这一些跳蚤变成了“爬蚤”。在没限制的时候也是爬行。
实验说明什么？
经验和失败让我们放弃！
6、放下

在非州南部。
人们捕捉猴子的故事。
当地人用一个方法捕捉猴子十分有趣。
他们把一个开有一个小孔（和猴子的“手”一样大小）的木箱钉在树木上。在木箱中放有一些糖、果。
猴子发现了木箱中放有糖、果，就把“手”伸到小孔子中拿了糖、果。
由于猴子有抓紧就不放的脾气。猴子的“手”就伸到木箱小孔子中，加上抓紧糖果就不放的习惯，所以猴子的“手”被卡住了，出不来了。
这样，猴子就只能够看着当地人来捕捉了。
我们人类是不会和猴子一样的。
可是，我们“抓紧就不放”不放的东东会少吗？
像有的人为了一份不值的爱，居然结束自己或他人美好的生命。
像有的人为了自己的面子，争个你死我活的。
像有的人……
这让我想起另一个故事：有个禅师，养了一个小狗，名字叫“放下”。
每天，禅师都会大呼“放下”、“放下”唤他的小狗吃饭。
有人不解，问禅师，为什么给小狗起了这么奇怪的名字？
禅师告诉他：我其实是在呼唤我自己，要我放下。
是啊，一但一个人知道自己今天睡觉明天就死了，他一定会放下很多东西的。人生中太多的错觉让我们对一些鸡毛蒜皮的小锁事放不下（抓紧就不放），细想一下，真的有这个必要吗？
7、做事，一定有理由

鲨鱼，这家伙是动物中的绝对自我中心物种，它们都是独来独往，绝不拉帮结社，几乎没有合作行为。研究鲨鱼的专家们发现，唯一的例外是，在发情期，几头雄鲨会联合“奸污”一头雌鲨。我们可能觉得很不“道德”，但生物学家们解释说，这也是有利于鲨鱼物种生存的行为。因为鲨鱼们几乎不可能自由恋爱，所以很难期望雌鲨自愿产仔，但要知道，雌鲨之于雄鲨，不像女人之于男人，一对一是很难搞定的。所以，几头雄鲨才会联合“奸污”一头雌鲨。
做事，一定有理由。
8、有时候，也必须为生存牺牲

我看到过一期“动物世界”，那是专讲昆虫的，其中介绍到了蝼蚁的生活。蝼蚁们分作蚁后（单个或多个）、雄蚁和工蚁（有些蚁种还有兵蚁）。显然的，之于人类，蝼蚁的概念仅指以上三者中的最后一种。有时蝼蚁们要迁徙或打击外敌，那么有可能必须涉河（在我们看来，不过是些小沟渠）。当然，前锋遇到这种情况后，会在一定范围内试探能否绕过，一小会儿之后，它们发现那是不可能的。于是，先到的蝼蚁极其自然的爬进河里，不一会儿，它们就会淹死或累死在河面上。接着到来的也继续义无反顾的奔向死亡。很快的，河面上的浮尸连接了河的两岸，于是，其后的蝼蚁们踏着先者的尸体涉过河去，继续奔往前方。昆虫学家解释说，昆虫类一般营群居生活，也就是说，蝼蚁们随时可以为了群体的生存而献出自己的生命，这种利他行为是有利于该物种在自然竞争中生存下来的。
9、取得最大利益

在南美亚马逊热带雨林，有一种生活在树上的黑蚂蚁，它们常常捕捉一种近成熟的约一寸长的毛虫，然后众蚁将毛虫搬到蚁穴。黑蚂蚁并不立即吃用它，而是每天都认真寻找毛虫的食物，好生供养它。不久，毛虫就开始在相当一段时间，不停地产卵。而黒蚂蚁即享用了反复产的卵籽。到毛虫不产卵了，黒蚂蚁再慢慢将其吞噬。黒蚂蚁全过程享用的食物总量，远远大于毛虫自身。
这就是先予后取！
喻示两重意义：
一是凡事不能只顾眼前之利，应善于挖掘潜力，取得最大利益。
二是生活应讲可持续发展。可持续性，是生活能力强、生活质量高的重要体现。
10、不破不立

在东非大草原，公、母、幼狮往往群居。有一母狮生下两狮仔后，公狮不知何故不在了。母狮尽责、艰辛地独自抚育幼狮。不久，又到交配季节，来了一头十分雄硕的公狮，执意要占有母狮。而母狮的全部心思都在幼狮上，一时就是不与公狮交媾。公狮自然知其因，故驱赶幼狮，母狮当然拼力阻劳：公狮于是乘母狮外出捕猎时，将幼狮叨到很远的地方，但母狮还是能将幼狮找回。公狮索性将幼狮咬死，母狮见状，愤怒无比，寻着公狮又冲又撞。当然绝非公狮的对手，公狮也不伤害它。几次折腾后，母狮只能屈从，跟着公狮走了。不久母狮又产下几只幼狮，质量和数量均优于先前的幼狮，公、母狮共同抚养，幼狮成长顺利，母狮对公狮的仇也化为恩爱。
此况昭示人们：关键时候需要釜底抽薪！你要想完全拥有一人、一群体，须绝然断其眷顾其他念头，使其无任何牵挂，彻底就范；还应使其实惠更大，日子更好。如此，对方才会真正服你、爱你、敬你，关系才持久。
11、绝处求生

东非大草原最大的动物群落是牛羚。这种纯食草性动物个头虽大，但生性胆小遇到凶残的猛兽时，通常是不斗争，只本能地转身、挣扎，不像麋鹿、斑马等危急中角顶、蹄踹。中然牛羚皮厚，不易被咬住，但每每还是被凶兽捕杀。不过，也有例外：一猎豹突然袭一牛羚，这牛羚开始也是竭力逃避；再攻，再逃—-几回合后，牛羚已是遍体鳞伤。突然，令人惊骇的一幕出现了：牛羚定住，瞠目怒视猎豹，猛地冲撞上去，猎豹完全未料到，被牛羚撞得在空中仰翻了个，牛羚保全了性命。那倒霉的猎豹流血过多，几天后殒命，成为罕见地被牛羚捅死的猎豹。
这一场面，演绎了什么叫绝地搏生！从而警示：任何人、任何时候，在危难之际都不应束手就擒、坐以待毙，往往绝地奋起一搏，可能赢得生机：即使英勇战死，也是大义凛然。这叫精神不死！
12、缺乏交往的生活是一种缺陷，缺乏独处的生活则是一种灾难

在澳洲有一位动物学家。他从亚马逊河流域带回两只猴子，一只硕壮无比，一只瘦小羸弱。他把它们分别关在两只笼子里，每日精心喂养，观察它们的生活习性。
一年后，大猴子莫名其妙地死掉了。为了不中断研究，动物学家又让人从巴西带来一只，这只比死掉的那只更大，可是一到半年又死了。为了弄清原因，动物学家对两只猴子的尸体进行了解剖，可是从头到尾都为未找到原因。
后来，动物学家重返亚马逊河，对那儿的猴群进行研究。结果他发现，凡是体大健壮的猴子，人际关系都比较好，其他猴子弄到食物时，它们总能分享到一份。这类猴子很少能静下来，它们一有空就在猴群中穿梭，与其他的猴子追逐嬉闹。然而，这类猴子一旦被捉住，却很少能活过一年。那些善于晒太阳和闭目养神的猴子则不同，它们由于不入群，因此很少能分享到其他猴子的食物，这类猴子长得都比较弱小，但它们被捉住后却可以活下来。
这位动物学家后来得出结论说，对猴子而言，缺乏交往的生活是一种缺陷，缺乏独处的生活则是一种灾难。
感悟：在生活中，我们都少不了与人交往，这是本能的一种需要，如果缺乏了与人交往，生活就会出现严重的缺陷。同时，我们也要学会独处，如果过于活跃而不知独处，那么生活往往会演变成一种灾难

谷歌了一下，没找到。找到了相关的这个，郢书燕说。

《韩非子·外储说左上》：“郢人有遗燕相国书者，夜书，火不明，因谓持烛者曰：‘举烛’，云而过书‘举烛’。……燕相白王，王大悦，国以治。治则治矣，非书意也。”

《郢书燕说》说楚国的郢都有位学士，晚上写信给燕国宰相。写着，写着，他忽然感到烛光暗淡，以致字迹模糊，遂唤仆人举烛相照。他嘴里说着"举烛"、"举烛"，笔下竟也
无意地写了"举烛"二字。燕国宰相获信后反复阅读，惟感"举烛"二字突兀而费解。他煞费苦心，久久琢磨，终于"顿悟"。他读懂了"举烛"二字，并解释说："所谓举烛，就是
崇尚光明；崇尚光明，必得选拔贤能、委以重任。"燕王颇以为然，果然采纳了"举烛"之谏，从而使群贤毕至、国运昌隆。

《郢书燕说》的寓意 国家是治理好了，但根本不是郢人写信的意思。这真是一个穿凿附会的典型例子。根据这个故事，后人引申出“郢书燕说”这句成语，比喻穿凿附会，曲解原意。
相对的衍生出的有过书举烛、举烛治国。

导着你的性格各异的下属，不是件容易的事情。知己知彼，百战不殆！要管理好下属，就要了解他们，及时和他们沟通，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。不给下属找借口的机会，同时，找好你的机会和借口，说服下属服从于你。
沟通同样存在着困难，如何和下属沟通，及时掌握情况便成为了领导者首要了解的东西。据统计，一个大公司的经理每天都将70%—80%的时间花在沟通上，尤其在企业发生重大情况时，例如当企业实施重大举措时；当员工士气低弱时；当企业内部发生重大冲击时；当部属对主管有重大误解时，当员工总是以种种借口推脱工作时，等等，有效的管理沟通将发挥其巨大的威力。而对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯成长中必不可少的一项重要职业素养。

那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢？

1．建立与员工沟通的渠道
郭士纳进入IBM后，意识到自己与员工沟通的重要性。他说：“很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连续的渠道。”当然，对于IBM这样的大公司，要与每一名员工坐下来面谈，是不可能实现的，但还有其他的方式可以实现互动的交流，郭士纳正是利用IBM的电子邮件与员工们实现有效沟通的。
郭士纳上任后6天，就给IBM的全体员工写了一封信，他在信的最后还讲到：“在未来的几个月中，我打算走访尽可能多的公司营业部门和办公室，而且，只要一有时间，我就会去和你们会晤，以共同商讨如何巩固和加强公司的力量。”
郭士纳在邮件中对员工讲述他的计划并传递信心，而IBM的员工，或者支持，或者反对，都坦率地表达，甚至不惜讽刺。正是在这样的坦诚的互动交流中，郭士纳更加深了对企业以及员工的了解。
因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。

2、积极倾听员工的发言
“沟通首先是倾听的艺术。”在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法，同样给你一个适当的时间为你的借口做准备。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。
沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动的听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体认他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。
管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者。
另外，沟通如此重要，以致各公司为了沟通耗用了大量的人力，但是为什么不是都卓有成效呢？是不是通过沟通做到了资料齐全，上下通气，行动协调，人际关系融洽呢？回答是否定的。因为一个有效的沟通必须包括诸多要素和步骤，在每一个要素和步骤中都可能存在各种障碍，他们直接影响沟通效能的发挥。

为提高沟通效率，可以从以下几方面去入手：
1．沟通要有认真的准备和明确的目的性
管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。
2．沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情
既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。当然，下属也未必比你差，有时做的会很出色。在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。相信无论对企业，还是对自己都是有好处的。
提高双方的信任度，使管理者可以接纳下属内心各种真实的想法，让员工感到什么话都敢跟你说，一旦员工对管理者在某一方面的不信任可能会波及到其他方面的不信任，因而管理者尽量在各方面得到员工的信任，是有利于相互之间的有效沟通的。
沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。
所以，要时时与员工沟通，为找好你自己的借口做充足的准备。

如何让对方说出真心话
鼓励每个人说真心话，应当是企业文化中的重要组成部分。上司应设身处地从员工角度考虑问题，“把脚放进别人的鞋子里”。
想听到下属们的真心话，最好的方法是，熟悉与你谈话的下属们，就你本身一些谈话的立场，由此去配合你的谈话对象，互相配合，对情况也要随机应变。相信很多人常会叹息说听不到对方的真心话，那么，要怎样做才能听到对方的真心话呢？
最好的方法是，本着你自身的谈话原则来进行，以下列举了一些原则性的条目：
让你的下属们说出心里话，要引导他们，鼓励他们。
1.树立你在下属之间的形象。
2.对于你自己感兴趣的话题或者事情，首先自己应该对此事有个了解。
3.拥有自己的看法和意见。
4.让下属们知道你是想听他们说的
5.放下你的架子，向下属们学习
6.努力而耐心的聆听
7.在聆听中建立你的威信
8、如果是你不喜欢听的话或者是不能接受的话，你就要反省自己
将此八项基本原则放在脑中，时时提醒着自己要谦虚，然后，以这几项原则为踏板，还可更
进一步故意带出对方所讨厌的话题，或激怒对方，这有时也是必要的。简言之，就是以基本原则为基础，配合对象、情况做临机应变的改动。

对于对方的真心话，我们应该采取什么样的回应呢？不妨参照以下的借鉴：
1.让对方觉得自己是可以领导并指导对方的人。
2.赞美对方的优点。
3.事先收集有关想听到的知识。
4.让对方觉得自己调查得很仔细。
5.尝试说出自己的意见与感想。
6.将感情融入对方。
7.表现出真的想听的热切期盼。
8.谦虚的回应。
9.谈谈自己的缺点、失败经验。
10.努力耐心听出真心话。
11.从平常就努力建立信用。
12.有时要直接切入问题核心。
13.有时要尝试突出对方的意见。
14.尝试故意说出反对的意见。
15.故意带出对方讨厌的话题。
16.注意说话的场所，尽量配合谈话的内容做场所的选择。
借鉴上面的这些规则，会很容易听出对方的真心话，只是，不要采取过于激进的态度，这样会使矛盾激化，你自身也寻找不到好的理由说服他们，所以，管理者们要保持友好宽容的关系才有利于他们说出更多的真心话。

有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。

你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。

1.“你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要——特别是对于我来说。”
好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。

2.“以后提醒我。”
如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。你应该说，“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我，我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事！”这样就可以了。

3.“提出问题很好，解决问题更好。”
作为一名领导，你希望员工能够把问题带给你。但是你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）

4.“超级明星很重要，但是那些拥有良好心态的人同样重要。”
即便是能力很强的员工，如果人际交往的能力很糟糕，也经常会毁了一个团队。不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。让每个人都知道彼此良好协作是你对他们的一个重要期望。

5.“请一定要先告诉我坏消息。”
我们喜欢听到好消息，但是我们需要尽快知道坏消息。如果零件无法按时到达，可能导致某个客户的交货延迟，不要对带来坏消息的员工发火。你应该采用另一种态度来面对这样的坏消息，例如，“谢谢你让我尽快知道这个消息。首先，我们应该联系这家客户。然后，我们应该……”用积极的心态去面对坏消息，积极地采取补救行动能够让你更容易面对这些坏消息。

6.“嗨，这很了不起——告诉我你是如何做到的。”
那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人的成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束交谈。你这样做会提高员工的自信，并且激励他们获得更多的成绩。

7.“如果我陷入困境，请告诉我。”
伟大的领导者（或者好的工作环境）的一个很重要的指标是员工可以很自在地向他们的老板说出自己的看法。可是建立这样的信任需要时间，所以你可能需要不断地询问员工的建设性意见——不要让员工有任何理由觉得自己不该这样做。

8.“对不起。”
当你犯了错误的时候，要道歉。不要责怪其他人，不要找借口——你只要说对不起，用尽可能少的字表达歉意。然后竭尽所能地去弥补这个错误。你难道不希望员工这样处理工作中犯下的错误吗？

DNSPod https://www.dnspod.cn/

注册一个帐户，添加自己的域名，就可以管理了。然后在会员中心修改 DNS 服务器为 DNSPOD 提供的。

具体可参考图文教程：http://hellohostnet.com/go/dnspod/

此外，还有一些 DNS 服务提供商供选择：
http://www.dns.la/
http://www.aidns.cn/
http://www.wingdns.com/

我仔细分析了一下这篇文章，有那么几个分论点在支撑，似乎还是有道理的，不过我看到最后再仔细想想也根本就不是那么回事啊。各位请看，1.美国对食品安全的要求远远高于中国。美国已经多年种植可以食用的转基因植物，而中国迄今却不能。

我不得不承认，美国对食品安全的要求整体要高于中国。但是，这就能代表他们全都是对的吗？不能吧？所以，在这个论点上，一开始的立论根据就有问题啊。那我们还要进一步深思一下这前半段，中国食品安全检查的部门要远逊于美国的FDA，那么中国食品安全检查的部门做出了一个判断，说美国的FDA允许了GMO（转基因农作物，杨树胆碱单氧化物酶基因，由臭名昭著的前美国化学公司研制的），我们也允许吧。那么从这个论点来出发，我们可以得出这样两个论断，一个水平极差的组织做出的判断，可信度有多高，大家心知肚明；另外，既然你为别人马首是瞻，我们为什么还要留着这样一个行尸走肉的部门？ok，我就在这里就不再拿政府部门说事了。 

我们再继续说这个FDA，很牛叉的部门，让美国人餐桌上没有超过20种的可能。那他们就真的做的很好，没有问题吗？恐怕未必吧，这么多年来，他们的监管失误也是不少啊，还有不可避免的医药申请注册相关的腐败在美国也没被少披露。人家大方向上总体是良性的趋势，我们的某些人就要拾人牙慧，说人家FDA都怎么了，我们也跟着吧。我的娘类，你那水平能确保你是在学习人家长处吗？还是别有用心，意图私利？

我再加上一点，FDA多任高官，专家都是孟山都公司的前高管和研究员。有这样的一帮人，做出的这个针对孟山都的裁决，明眼人谁会信？大家有英语阅读水平不错的可以google一下FDA mensanto corruption 这些词随便组合查抄一下，你就能看到很多关于这方面的信息了。google这傻X,非要不作恶，和百度学多好啊，因为这种信息，每年就能轻轻松松的赚几亿。http://www.grist.org/article/2009-07-08-monsanto-FDA-taylor 免费放一个链接给大家。英文的，国内这种信息不容易找的到。

在这里给人家普及一下背景知识吧。孟山都这家是一个什么样的公司。

孟山都公司创始于1901年，创始人是约翰·奎恩伊，公司是用他妻子的名字奥尔加·孟山都命名，当时生产人造甜味剂（糖精、这玩意和味精差不多的东西，我们知道味精是有害的）。1928年奎恩伊的儿子埃德加接管公司，他扩展了公司的业务，除了制造化肥，还为美国的核武器提炼钚元素。也曾制造过发光二极管^[1]及硅晶圆(MEMC, 后来成为独立事业)。在越战时，也是橙剂的主要生产商。韩国最近的橙剂事件，还有越南的那些畸形婴儿，都是这家要生产提供食物作物种子的公司制造的，你的感情接受的了吗？

此外，有资料指出孟山都在经营转基因生物技术的同时，早已对稻米的基因专利虎视眈眈。有调查发现孟山都等公司藉与中国科研机构、科学家和种子公司之间签订的协议，以使他们在科研过程中使用国外专利技术，以染指甚至垄断中国的种子基因专利。当前，世界上绝大多数基因改造作物研发技术，都已经被孟山都等少数公司所控制。^[2]他们通过大投入获得的良种，控制了相当大的市场份额。在西欧，玉米种子市场的80%由6大种子公司占有。这些生物巨头已经通过专利技术和国际公约，垄断了一些国家的粮食控制权。新闻背景：2011中粮公司开始从美国大量进口玉米，中国东北部，继大豆被控制后，玉米也将“失守”。http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2011/162651.shtml

建议大家还是看点英文资料好，因为即使是维基百科同一词条，在英文版上你可以得到更多的信息。

孟山都也曾经因为很多其产品安全问题被多次起诉，我只翻译两个吧。

1984到1987年的在美国历史上，最长的民事陪审团审判通过裁决，被告孟山都公司败诉。案件内容涉及,原告声称已在1979年鲟鱼发生化学品泄漏二恶英中毒，密苏里州。类似的电影情节，在大嘴美女茱莉亚罗伯茨的电影《永不妥协》中有所展现。

另一个就是法国法庭，在2006年年底裁决，孟山都在欧洲的子公司Asgrow董事支付2000年4月13日的一个15,000欧元的罚款，因为Asgrow进口种子的袋子中存在未经批准的转基因生物的知识。就这个事件我们回到前面的这个所谓专家的论点上去，他说FDA很强大，所以我们要跟着人家走，欧洲汽车污染排放要求也很也很强大，做出了这样的判断， 我们为什么就不学习了？

在看第二个论点：“一个重要原因是：反转基因的势力在网络和一些传统媒体上误导了国内舆论，阻碍了中国转基因技术的发展和应用。一个不可忽视的事实是：反转基因的华人无一是分子生物学的专家，更没有做过转基因的专家。”

我们反对的不是不让你研究转基因，我们反对的是你们还不清楚转基因的害处在哪里，就要大规模的种植转基因作物。虽然我不是生物学的专家可是我也懂得生物科学，早在公元2000年那时候我就读过相关报道，自然界存在着植物的基因被传染到了蜜蜂身上的现象。我是怕我也染上这个成了怪物。另外，我们都知道克隆人是伦理上无法接受的，可是克隆技术我们并没有反对，因为这只是科研，没有大规模强制应用到我们的结婚生子上。科学家可以做科研，也可以脱离人伦道德，但是你要是把这反伦理的技术去实施给人类，那就是不行的。

还有，其对国内反对人士的人身攻击简直就是无理取闹，是不是专家不重要，重要的是作者没有就事论事。（作者系国内生物学家）【南方周末】本文网址：http://www.infzm.com/content/61542，他说了前面几个反对人士，不是生物分子学的专家，那这位专家是生物学下面哪个领域的专家呢？找不到资料啊，查不到完全查不到。

附记：我又搜索了一下其它文章对这个转基因的看法，发现南方周末也有其它的声音在，不过小了很多。

http://www.infzm.com/content/59136

希望一个媒体要做到有良心的媒体，新闻集团，靠小报起家，最后也栽在了小报上面。

老爸总是说，胸有风雷，而面如平湖者可拜上将军。

可是总觉得，很多时候吼出来舒服多了。而且，还挺管用的，这不，博客马上就好用了。

人啊，该以如何的眼光看待这个事情呢？

家训堪称典范，谋识谓之大家

一个思想者对世道人心的观察体验

一个胸中有着万千沟壑的大人物心灵世界的袒露

中国百部国学经典之一

传播中华文明的经典着作

曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，被称为晚清”第一名臣”，后来者推崇其为”千古完人”、”官场楷模”。他整肃政风、倡学西洋，开启”同治中兴”，使大厦将倾的清王朝又苟延了６０年，其功业无人可以效仿，而他的着作和思想同样影响深远、泽被后人。

作为中国近代史上地位显赫而又最有争议的一位人物，其所着的《曾国藩家书》是研究曾国藩其人及这一时期历史的重要资料。曾氏家书行文从容镇定，形式自由，随想而至，挥笔自如，在平淡家常事中蕴含真知良言。尽管曾氏着作留传下来的太少，但仅一部家书足以体现他的学识造诣和道德修养，从而赢得”道德文章冠冕一代”的称誉，并使其成为中国封建社会最后一尊精神偶像。

曾国藩生前身后，毁誉参半。曾国藩的成功，可以归结为两方面的因素：一是其识人用人的本领，一是其”内用黄老”的谋略。前者可见曾国藩留下的《冰鉴》，这在一般人尚可了解、运用；后者则是《曾国藩家书》。

–《国学经典》

《曾国藩家书》是一个思想者对世道人心的观察体验，是一个学者对读书治学的经验之谈，是一个成功者对事业的奋斗经历，更是一个胸中有着万千沟壑的大人物心灵世界的袒露。

–着名学者　唐浩明

曾国藩已经是一个离我们很远的人，但他身上有民族和文化的负载。在全球经济越来越趋向于一体化的时候，民族的文化认同以及民族自信心和自尊心的建立就显得尤其迫切和重要，而对于传统，对话也许会比批判有效得多。现实的新的需求与传统文化的持续对话，最有可能给传统精神资源以新的解释，从而赋予它全新的意义。阅读《曾国藩家书》的必要性恐怕就在这里。阅读家书，正是与民族文化传统的一次对话，而解决现实的新的需求的机会，或者就蕴藏在现实与传统的对话之中。

–着名学者　解玺璋

清代中兴名臣曾国藩有十三套学问，流传下来的只有一套《曾国藩家书》。

–国学大师　南怀瑾

修身、齐家、治国、平天下

曾国藩是近代中国赫赫有名的大人物，是从清朝官吏到现代很多人都崇拜的主要偶像之一。青年时代的毛泽东就曾说过：”愚于近人，独服曾文正。”可见曾国藩影响之大。

曾国藩的家庭教育思想，主要体现在他写给儿子纪泽、纪鸿以及诸弟的家书中。

曾国藩的家书，共有３３０多封，是历史上家书保存下来最多的一个。全书分为治家类、修身类、劝学类、理财类、济急类、交友类、用人类、行军类、旅行类、杂务类，共１０大类。

曾氏家族，向来治家极严，也很有章法。曾国藩受家风熏陶，对子弟也要求极严，并谆谆加以教诲。他的家庭教育指导思想中，有许多可取之处。诸如在教子弟读书、做学问、勤劳、俭朴、自立、有恒、修身、作官等方面，都继承和发扬了中华民族的传统美德。

曾国藩是中国历史上真正”睁眼看世界”并积极实践的第一人。在他的指导下，建造中国第一艘轮船，开启近代制造业的先声；建立第一所兵工学堂，肇始中国近代高等教育；第一次翻译印刷西方书籍，不仅奠定了近代中国科技基础，而且极大地开阔了中国人的眼界；安排第一批赴美留学生，为国家培养了大批栋梁之材，其中民国第一任总理唐绍仪、中国”铁路之父”詹天佑、清华大学第一任校长唐国安等就是此中佼佼者。

中国自古就有立功（完成大事业）、立德（成为世人的精神楷模）、立言（为后人留下学说）”三不朽”之说，而真正能够实现者却寥若晨星，曾国藩就是其中之一。他打败太平天国，保住了大清江山，是清朝的”救命恩人”；他”匡救时弊”、整肃政风、学习西方文化，使晚清出现了”同治中兴”；他克己唯严，崇尚气节，标榜道德，身体力行，获得上下一致的拥戴；他的学问文章兼收并蓄，博大精深，是近代儒家宗师，”其着作为任何政治家所必读”（蒋介石），实现了儒家修身、齐家、治国、平天下，立功、立德、立言”三不朽”事业，不愧为”中华千古第一完人”。

“从政要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”自近代以来曾国藩就被政界人物奉为”官场楷模”。他熟读中国历史，对官场之道参深悟透，积淀了一整套官场绝学，用之于中国官场，攻无不克，战无不胜。

曾国藩是最好的儿子，能使父母宽心；是最好的哥哥，教导和照顾弟妹，体贴入微；曾国藩更是仁慈的父亲，是儿女的好榜样。他的家书讲求人生理想、精神境界和道德修养，在骨肉亲情日渐淡漠、邻里亲戚形同陌路的现代社会里，确实有劝世化俗的价值，值得每个人一读。大多数官宦之家，盛不过三代，而曾氏家族却代代有英才，出现了像曾纪泽、曾广均、曾约农、曾宝荪、曾宪植等一批着名的外交家、诗人、教育家、科学家和高级干部。

曾国藩具有高深的学问素养，是一个”办事（干出事业）兼传教（留下思想学说）之人”（毛泽东）。他一生勤奋读书，推崇儒家学说，讲求经世致用的实用主义，成为继孔子、孟子、朱熹之后又一个”儒学大师”；他革新桐城派的文学理论，其诗歌散文主持了道（光）、咸（丰）、同（治）三朝的文坛，可谓”道德文章冠冕一代”。　魏书生

《君王论》
欧洲历代君主的案头书，政治家的最高指南

后世统治阶级巩固其统治的治国原则

一本毁誉参半、不可不读的奇书

人类有史以来对政治斗争技巧的最独到、最精辟、最诚实的”验尸报告”

影响世界的经典巨作

人类三部具有永恒价值的处世智慧奇书之一

哈佛大学113位教授推荐的最有影响的书

16世纪30年代起，《君王论》风靡一时，但在５０年代末 被列为禁书，直到１９世纪７０年代才得以恢复名誉，进而畅销世界。欧洲的若干学者都相信，千百年来，《君王论》是人类写过的三部具有永恒价值的处世智慧奇书之一。

据说，法王亨利四世被杀时，人们发现他贴身带的，竟然是一部染血的《君王论》；路易十四，这位赫赫有名的法国君主，每晚必温习此书，其言：不读此书不能高枕而眠；拿破仑对《君王论》也百读不厌，胜利的联军在清扫滑铁卢战场时，从缴获的拿破仑的御车中，发现了一本他写满批注的《君王论》……可以说，现代政治首脑无不是从《君王论》中汲取治世的精髓。即使他们不当众承认，也在秘室中聆听过马基雅维里的教诲。直至上个世纪的８０年代，西方舆论把《君王论》和《圣经》、《资本论》摆在一起，列为影响人类历史的十部着作之一。

这位伟人的名字使任何墓志铭都显得多余。

–马基雅维里的墓志铭

阴险狡诈、口是心非、背信弃义、残暴无情的马基雅维里。

–莎士比亚

马基雅维里等前人致力于观察人类曾做了什么，而不是强求人们应该怎么做，使后人得益匪浅。

–英国哲学家　培根

这是一次人类从来没有经历过的最伟大的、最进步的变革，是一个需要巨人而且产生了巨人–在思维能力、热情和性格方面、多才多艺和学识渊博的巨人的时代。

–恩格斯

马基雅维里自称是在给君主讲课，其实他是在给人民讲大课。

–法国启蒙思想家　卢梭

欧洲的若干学者相信，千百年来，人类写过三部具有永恒价值的处世智慧奇书：一是《君王论》，二是《孙子兵法》，三是《智慧书》。

–《纽约时报》

浅谈《君王论》

《君王论》是马基雅维里的代表作之一，文中作者以其平实的语言、惊世骇俗的观点，论述了为君之道。浅读《君主论》一书，我以为其中的闪光点有二：一为政治理论部分，一为军事理论部分。

在政治理论部分，马基雅维里毫不掩饰他对道德的唾弃。他以人性恶的观点为基础，指导为君者为达到目的不必顾及道德。此观点历来所受非议颇多，也正是如此，马基雅维里被称作把政治学与伦理学分离的第一人。

马基雅维里在其多年的个人政治生活经验以及对古代历史研究的基础上，得出结论：为了政治目的，道德的善恶是没有必要去过问的。但正如罗素所说的，”不过有时候，当他肯让自己说出他所希求的目标时，这些目标却是我们大家都能赞成的。附丽在他这个名字上面的习见的丑诋，大多乃是由于为善者的愤怒–这些人是最恨将坏事坦白认做坏事的。”在这一点上，罗素对马基雅维里的《君王论》显然是抱着赞成的态度。罗素说的或许有理，的确有很多伪善者最恨将坏事坦白认做是坏事的，但维系人们基本生活的伦理道德绝不是如此简单的就可以被一句话概括成道德就是伪善的。

关于这一点，我以为，马基雅维里以人性恶为基础，进而揭示了政治的规律，的确应该说他发现了真理，这是他的贡献。但是同时，他却又向君主宣扬了这一真理。宣扬真理就是好的吗？我们知道真与善是两个不同学科的不同概念，真的东西绝不一定是善的，恰恰相反，很多真的事物却是丑陋的。马基雅维里向君主宣扬他所发现的真理并非是宣扬善良之道，而是在宣扬邪恶之术，尽管这是真理，但绝没有人会认为宣扬邪恶之术是正确的，只是被它的真理表面所掩盖了。马基雅维里发现了政治学的真理，这是他的伟大；但他没有努力向善的方面努力，却反过来宣扬这样的真理，我以为，不能不算是其人格的缺陷。

尽管如此，马基雅维里的最后目的似乎是好的、是善的：无疑，这是典型的功利主义思想。为了终极目标的功利主义是不是可行我们暂且不论，就眼前目标而言的功利主义绝对是行不通的。马基雅维里写《君王论》不过是为君王牢固其统治而写，再进一层亦不过是为佛罗伦萨、为意大利而写，就算马基雅维里的目标实现了，他考虑过他的这一套理论的负面效应吗？如果这一套思想不仅为君主们所用，而且流毒于全人类，一切人眼中将只有”利欲”二字，这个世界将成为什么样子啊！物质文明之崩溃尚可”复兴”，但是精神呢？事实上《君王论》确有其负面效应。在马基雅维里死后４００年，意大利在法西斯统治下，曾经隆重重印《君王论》献给墨索里尼。这难道还不算是负面效应吗？如果这也符合马基雅维里的本意的话，那我无话可说了。

马基雅维里的政治理论部分虽受非议颇多，也的确值得去商榷，但他的军事理论部分还是说得十分在理的。在军事上，马基雅维里强调君主要重视军事，并且要以自己的军队为后盾。正如马基雅维里自己所说的那样：”君主除了战争、军事制度和训练以外，不应该有其他的目标、其他的思想，也不应该把其他的事情作为自己的专业。”　(田润)

下载地址：

http://www.verycd.com/topics/2747199/

给工作比较忙的同志说一下,这个链接里还有有声书版本,大家上班的路上听听也不错哦.开车的时候还是要专心点的好.



最佳答案 职场老扬 2011-03-13 15:34

做草苺人上司，真的很需要耐心与智慧哦。。。。。尤其是面对一群草苺人时，真的很郁闷，但还是得面对哦。。。俺经常这样做，也不知是她们成长得好，还是这些方法有些许效果，反正，约一年后，我们团队中的六七个草苺都赶上日剧“庶务二课”中的那些核桃啦。。。 一，在交办某件事时，针对可能产生的压力多打预防针，耐心引导； 二，平时多找些类似职场人成长磨练个案发到其邮箱，让其在不经意间感受人家的成功成长经历； 三，平时工作多留意其发光点，那怕很小一件事，也要适时表扬，多培养其自信心； 四，当其有失败挫折时，最好不当面批评，避免看到其眼泪在打转导致批评效果打折，最好能用电子邮件形式进行，同时在其中指明关键，让其既能明了错处，又能保留脸面，同时也会对你的批评心怀感激，当然，如果能在批评后再幽她一默，让其想哭时突然破涕而笑，效果更佳！ 五，适当组织一些户外拓展训练，对她们的心境与面对困境的勇气会有很大帮助； 六，很重要的一点，日常处理事务时多给她们发表意见的机会，在讨论中让她们能力得以提升是关键！

我这人层次没那么高，不知道阿里巴巴为啥能上市，在国外圈那么多钱。你就别问我为啥人家经营的还那么好是为什么了。反正，一句话你我看到的都不一定是真实的。一个硬币的两面，谁能说自己看到的就是全貌呢？

另外，对自己也该有点改变了，太过萧杀的工作态度似乎将自己的头脑有些僵化了。怎么带队才是自己真正要走的路呢？决断，这个很难。

有这样两个命题是我现在遇到的，不知道大家是如何解决的呢？

1.中国员工的素质地下，必须使用强硬的制度管理。但是一个好的领导必须要仁慈怀柔，将员工往好的地方想，这样才是一个正确的领导。但是我将这个问题具体到你作为一个协调带队的领导，遇到了偷懒耍滑的员工，你该如何做？

管，用法不得当，那就是你的能力不行；不管，掩盖事实真相，能过得去就行，那这种态度又不是追求卓越的人的态度。对不起，大家这里我只能强调一下，中庸不是我选择的态度。凑活下去的办法和态度我都不会选择的。

2.你如何选择新员工。现在这个时期实在是太敏感了，物价飞涨，高技能员工招不到。多数情况下，你都会看到那些，到处跳来跳去，但是没有一个有过硬的专业技能的应聘者时，你会如何选择?

当然，我有耐心培养新员工的。可是，当你听到他们口口声声说目前的计划就是找一份自己会喜欢的工作，积攒一定的工作经验时，你是什么感受？我当然知道，他们说这话的时候，都是非常真诚的态度。我同时也知道，一年以后，他们也会用同样的一个态度对别的公司这样说。那么，我们该如何挑选员工呢？

于是,在孤独寂寞中不断徘徊,
多一分则寂寞,少一分则孤独.
往往反反,如此循环.
逐渐的,开始习惯,
于是,只剩下一个人,
在倒影中游走,与周遭无关.